新年伊始

      新年伊始，紫金监理公司于2月10日在紫金总部大楼3楼会议室召开了2017年工作会议，紫金监理公司紧跟集团公司的发展步伐，按照年初工作会议精神，积极进行宣贯部署，扎实地开展各项工作，使我司各项工作都有了良好的开端。

      出席此次会议的有集团公司领导任雨华、梁祥斌出席以及紫金监理公司全体员工。

      紫金监理公司总经理林皓在会上作了重要讲话。他高度评价了2016年的工作，并对2017年寄以厚望。

      他要求，一是继续优化组织结构。延伸工程建设产业链两端，工作重心往新型附加值高的高端咨询业务发展，如BIM服务，PPP咨询等。设法与知名院校和机构达成深度合作，加快转型速度；二是利用好现有优势推进业务拓展。稳定好监理业务外，还要在招标代理业务上也要多于其他公司达成合作，充分利用好造价咨询甲级资质拓展造价业务；三是进一步搭建平台型的企业架构和运营机制。试行阿米巴事业体工程。要让认同公司价值观和发展方向，有能力想做事的人有发挥的平台，有创造财富的机会。四是强化以创造价值为准则的考核体质。转变工作作风和调整工作思路，以增效降本为核心，商务部门要有营销思维，后勤保障部门加强服务意识，生产交付部门要有工匠精神；五是提升人力资源管理水平。加大高素质技术及营销人员的引进力度，特别是厦门地区。加快淘汰不符合公司战略发展的人员，同时要加大对人才培养，严格把控一般人才的进入，健全人才跟踪、考核、培养机制，建立合理的人才梯队，贯彻“精兵厚薪”的原则。

      会上，副总经理吴彦儒传达了集团公司2017年工作会议精神，并且传达了集团公司陈景河董事长及蓝福生总裁的重要讲话精神。进一步明确了集团公司对权属公司的要求，同时也明确了公司未来的发展和改革的方向。

      集团建设部领导梁祥斌在会上传达了集团公司对紫金监理公司的建议和要求。他讲到，必须紧跟集团公司的步伐，切实做好会议精神的转化工作，将精神落到实处，2016年紫金监理公司取得了良好的业绩，2017年任然需要大家齐心协力，在林皓总经理的领导下再创佳绩。紫金监理公司董事长刘敏宝在会上做了重要总结，他强调，公司需要解决的任然是生存问题，是资质生存的需要，是集团公司规范管理的需要，是员工职业发展规划的需要，是行业现状的需要。

      会议期间，表彰了2016年优秀个人、优秀团队等先进典范，并由总经理林皓与各部门负责人签定了2017年经营目标责任书。

      此次会议为未来一年乃至更长一段时间的工作进行了部署和指导，统一了思想，明确了方向，为夺取2017年更大的胜利奠定了基础。