2月16日上午,福建紫金监理咨询有限公司2019年工作会议在紫金矿业总部大楼三楼会议室隆重召开。集团公司建设部副总经理兼紫金监理公司董事梁祥斌、集团监察审计室三级专员兼紫金监理公司监事任雨华、紫金监理公司监事魏雅丽以及紫金监理公司全体员工参加了此次会议，本次会议由副总经理黄景源主持。会议全面总结了2018年公司各项工作，以“新时代、新作为、新跨越”思想为指导，在国际化新一轮创业中实现新作为，为公司2019年的开展夯实基础，描绘蓝图。
董事长刘敏宝在会上作题为《在国际化新一轮创业中实现新作为》的主旨讲话。
他肯定在过去一年中获得的成绩，对公司上下的奋斗与努力表示赞许。他指出，在中国经济增速放缓的大趋势下，政府对咨询行业的监管方式发生了根本性的变化，从管资质到管资信转变，从管事前审批到事中事后监管转变等；在没有资质门槛的束缚下，会有越来越多的企业走向合并、重组或消亡；在高质量发展的道路上，咨询日益复杂化，精益化，对人的专业能力要求越来越高，对企业的管控能力要求越来越高。打败我们的不是对手，不是同行，而是趋势。
刘董事长呼吁全体员工要积极行动起来，以最大的热情投入到全咨事业上来，收获的不仅是更高的待遇，还有能力的提升，让未来拥有更好的的职场竞争力，未来属于奋斗者！
他强调，我们必须紧跟集团公司步伐，要有实现集团战略目标主动进取之心，必须要有创新发展，敢于承担责任之勇气，必须要有与权利和位置相匹配的素质和能力。要继续围绕 “四个升级，四个能力” 做好以下几点关键工作：一是要做好集团建设项目的咨询服务工作，特别是国际化建设项目。二是确保组织架构、人员配制、制度流程（KPI）三者同步调整到位。三是优化人才结构，引入科学合适的绩效管理办法。四是加强信用分管理。
总经理林皓在会上作题为《不懈追求，同心逐梦，努力奔跑， 实现企业发展新跨越》的工作报告。
他讲到，2018年是公司新一轮五年战略规划第一年，公司认真贯彻落实集团 “抓改革、稳增长、促发展”的方针，在集团主管部门及公司董事会的领导下，对外努力开拓市场，对内深化改革，夯实基础管理，通过全体员工共同努力，全面完成董事会下达的各项指标。一年里，紧紧围绕“以大数据为驱动，以造价管理为核心的全过程咨询服务”的发展战略，不断调整优化经营措施，市场业务开发向造价全过程咨询服务倾斜， BIM技术的引用，标志着我司跨入全新的技术领域。
他强调，2019年公司将继续紧跟集团公司步伐，坚持“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的工作方针，规范管理，深化改革，坚持创新，提升企业内部运营与效率，确保经营业绩持续增长，坚持以客户体验为中心，为客户创造价值，为员工搭建平台，持续推进党建工作，加强企业文化建设。
总经理助理陈秋云传达了集团公司2019年工作会议精神及集团公司董事长陈景河、总裁蓝福生的重要讲话。会上，传达了集团公司工作会议五大精神，一是全球及中国经济增长方式正在发生重大调整和变化。二是坚定不移地走国际化道路。三是要保持“安全环保工作没有终点，永远在路上”的心态。四是要继续以古田战略务虚会议精神为指引，坚持战略定力。五是要坚持“抓改革，稳增长，促发展”工作主线。
集团公司建设部副总经理、公司董事梁祥斌，代表集团主管部门在会上分析了企业的经营概况及面临的机遇和挑战，充分肯定了紫金监理公司2018年各项工作成果，表达了对荣获集团公司先进集体与个人的祝贺，传达了集团对公司的期望和要求。他讲到，在“新时代、新作为、新跨越”的新要求下，期待公司依托集团公司新的历史平台，抓住紫金海外发展的机遇，不断开展集团业务，大力拓展外部市场，在新的一年做出新作为，实现新跨越。他强调，一是公司各级领导与部门密切配合，真诚相待。共同为监理公司的健康发展出谋献策，做出自己应有的贡献；二是员工要发挥潜能。员工要服从领导，主动作为，加强团结；三是要积极拓展业务。在集团业务上，要抓住集团海外的重大投资机会，全面支持集团服务机构的要求，抢抓机遇，走向国际；四是要积极抢占市场。只有提高市场化程度的占比，才能更被社会认可，才会更有话语权；五是要苦练内功。提高自己的专业水平，利用新技术，高素质的为项目单位提供更加专业化的服务；六是要加强廉洁自律，严守从业底线。他还指出，公司全体员工要以时不我待的紧迫感和跨越发展的责任感、使命感，要以市场的力量和准则，大力推动公司各项工作的改革与创新。
林皓总经理与各部门负责人、经营开发人员现场签署2019年目标责任书。此次工作会议还表彰了2018年优秀员工及团队，鼓舞了士气，坚定了信念。
