岁聿如暮，一元复始。2月11日上午，紫金工程技术公司召开2025年度工作会议。此次会议通过“现场会议+视频直播”形式召开，集团公司建设部副总经理林火红，集团监察审计室专员、集团工会副主席兼公司监事任雨华，公司董事长刘敏宝、总经理林皓、副总经理黄景源、吴冰彬等参加了此次会议。

公司总经理  林皓

会上，林皓总经理作题为《价值创造注动力 精细管理筑发展打造为项目建设高效赋能的工程技术公司》的工作报告，全面总结公司2024年工作情况和成效，分析当前存在的主要问题和挑战，围绕“奋发有为、改革创新、高度适配、控制风险”总体原则及“提质、控本、增效”工作总方针 ，并就真抓实效，赋能提质等方面，进行2025年工作部署。

他指出，面对行业凛冬，紫金工程技术人直面挑战、攻坚克难，积极投身紫金事业，保障了各项工作的正常进行，并圆满完成全年各项工作指标，实属不易。

告别2024年，迎来2025年，我们在时间的坐标上镌刻新的奋斗足迹。他强调，一是要人才先行，打造高度适配业务需求的员工队伍。全面提高项目管理队伍职业素质，不断提升人员持证率和专业化程度，将精兵强将向集团项目倾斜，为集团建设项目赋能；二是要聚焦优化与控本，为业主创造核心价值。全面深耕设计优化工作，夯实项目优化设计责任，联合设计院，组建设计优化团队，发挥造价管理及项目成本控制中心作用，切实为集团公司投资控制的工作贡献技术力量。三是专注安全能力提升，巩固公司可持续发展基础。全面部署安全生产工作“一盘棋”，将“四个到位”融入制度建设，强化安全培训力度，推进数字信息系统与安全体系相融合；四是深化管理创新，聚焦主业谋发展增效。进一步完善授权，明晰职责边界，力争将安全评估前移，聚焦集团内矿山项目高质量的服务与支持，重点关注大型企业及上市公司的国际化发展需求，提供项目咨询服务，加快推进科技进步奖、地方标准等方向的加分计划，为市场开发持续赋能；五是加强督导体系建设，筑牢项目质量防线。将建立"三级联动"巡查机制，由公司领导班子牵头组建专项检查组，对重点项目实施定期巡查与突击检查相结合的全周期督导；六是坚持党建引领，确保廉洁健康发展。严格落实集团及产业园党委要求，深化体系建设，推动业务监管与专责监督有机融合，加快数字化手段赋能监督，充分利用主流新媒体平台，持续输出公司与同行服务差异化的亮点及增值服务。

集团公司建设部副总经理

林火红

集团公司建设部副总经理林火红作重要讲话。他指出，站在新一年的起点，要以时不待我的紧迫感，奋勇争先的使命感投入到工作中去，为年度目标开好局、起好步！他要求，一是要认真学习和贯彻集团公司年度工作会议精神，以“奋发有为、改革创新、高度适配、风险控制”为总体原则，坚持以“提质、控本、增效”为工作总方针，迎难而上，主动作为，积极为集团高质量可持续发展贡献建设力量；二是要严格落实集团安全管理制度，强化项目安全管理，高效协同各参建单位，主动参与项目优化，积极为集团项目建设控本增效赋能；三是要全力做好集团内项目服务，务必确保与集团主营业务紧密契合；四是要秉持稳健发展原则，保持审慎态度，高度重视风险防控体系建设；五是要着力强化考核机制与人员管理工作，构建与集团发展相适配的人才结构与梯队；六是要加强廉政教育建设，筑牢思想防线，优化完善相关制度，切实消除关键敏感领域可能存在的贪腐空间。

公司董事长  刘敏宝

最后，刘敏宝董事长对会议进行了总结，肯定了过去一年公司全体员工不畏艰辛，披荆斩棘取得的优异成绩。他指出，一是要重新构建科学合理的考核体系，把考核指标与增值赋能深度融合，挥好公司发展的指挥棒；二是要加大人才培养和引进力度，吸引行业内的优秀人才，同时要提高人均产值和人效，实行优胜劣汰；三是要将成本控制和安全管理作为为客户创造价值的核心，在保证项目质量安全的前提下，为业主严格把控成本；四是要积极拥抱变化，利用数字化、智能化技术提升公司的管理效率和服务水平。

集团监察审计室专员、集团工会副主席

兼公司监事  任雨华

公司副总经理  黄景源 

会上，黄景源副总经理传达了集团公司2025年工作会议精神；任主席作题为《拒腐防变、履职尽责，争做优秀职业经理人》讲座；董事长刘敏宝与总经理林皓现场签订了《2025年度公司经营目标责任状》，表彰了2024年度先进集体和先进个人，并组织了先进事迹宣讲及获奖代表发言。

现场拍摄丨吴   屹  赖鸣飞

文字编辑丨吴佳明

责任编辑丨吴   屹

审      核丨吴绍娟